O ano de 2026 representa um ponto de virada fundamental no ESG, especialmente na dimensão social.

A sustentabilidade corporativa deixa de ser apenas uma narrativa voluntária para se tornar estratégica, regulada e mensurável.

Esta transformação estrutural exige que as empresas analisem suas ações sob a lógica de risco, custo e retorno.

Os relatórios de sustentabilidade não são mais documentos de comunicação, mas ferramentas críticas para a tomada de decisão.

Eles revelam como as organizações estão integrando práticas ambientais, sociais e de governança em seu core business.

Neste artigo, exploramos cinco tendências que estão moldando o futuro do ESG e oferecemos insights práticos para adaptação.

Da Narrativa aos Dados: Consolidação do Reporte Social Obrigatório

Estamos testemunhando uma transição de narrativas pouco verificáveis para a padronização e auditabilidade dos dados sociais.

O reporte social passa a ser entendido como uma contabilidade social integrada à gestão financeira.

Isso significa que as informações devem ser comparáveis e confiáveis, como em qualquer relatório financeiro.

As implicações práticas são profundas para todas as organizações.

• Organizações da sociedade civil que não conseguem medir impacto tendem a perder espaço competitivo.
• A área social precisa dialogar diretamente com finanças, riscos e governança.
• Há um crescimento na demanda por consultorias especializadas em sistemas de mensuração.

No Brasil, embora não haja uma exigência nacional equivalente à CSRD europeia, a pressão regulatória está aumentando.

Empresas com cadeias globais ou investidores internacionais já adotam padrões como ISSB.

Os padrões IFRS S1 e S2 entrarão em vigor em 2026, com divulgação em 2027.

Indicadores exigidos incluem força de trabalho, diversidade e impactos comunitários.

Estratégias limitadas ao cumprimento mínimo não serão suficientes para o futuro.

Da Boa Vontade à Diligência Obrigatória em Direitos Humanos

A responsabilidade social está evoluindo de voluntária para diligência obrigatória em direitos humanos.

Isso é especialmente crucial nas cadeias de valor, onde riscos como trabalho análogo ao escravo são altos.

Setores como mineração, agronegócio e indústria têxtil estão sob escrutínio crescente.

O risco não é apenas reputacional, mas também financeiro e contratual.

• Normas europeias têm efeito extraterritorial, forçando fornecedores a demonstrar processos formais.
• Investidores internacionais cobram identificação e mitigação de riscos sociais.
• Ignorar esse movimento pode levar à perda de acesso a mercados e crédito.

As empresas precisam estruturar políticas formais de diligência.

Isso inclui monitoramento, canais de denúncia e envolvimento da alta administração.

A pressão externa está transformando a maneira como as empresas gerenciam seus impactos sociais.

Da Filantropia ao Valor Social Mensurado e Estratégico

A lógica da filantropia pontual está dando lugar a estratégias estruturadas com metas claras.

É essencial demonstrar o que mudou, para quem e com que eficiência.

Metodologias como Business for Societal Impact (B4SI) e Social Return on Investment (SROI) são ferramentas valiosas.

• B4SI ajuda a organizar investimentos sociais em termos de recursos e resultados.
• SROI traduz impactos sociais em valor para fortalecer decisões estratégicas.

Para organizações da sociedade civil, falar a linguagem do valor social mensurado é um diferencial competitivo.

Para empresas, a área social evolui de executora de projetos para gestora de portfólios.

Para governos, essas ferramentas oferecem base técnica para políticas públicas.

Isso promove uma abordagem mais eficiente e transparente ao impacto social.

A Transição Justa como Eixo da Sustentabilidade Social

A agenda climática e a transformação digital são agora avaliadas pelo impacto sobre pessoas e empregos.

No Brasil, a descarbonização e a automação afetam diretamente trabalhadores e comunidades.

Fechar atividades intensivas em carbono envolve requalificação profissional e diálogo social.

Investidores e consumidores começam a perguntar como cuidam das pessoas afetadas pelas mudanças.

• Garantir que a transição verde não amplie desigualdades é uma responsabilidade governamental.
• É necessário incorporar o conceito de transição justa em planos de desenvolvimento.
• Políticas de emprego e capacitação profissional são cruciais.

Essa abordagem humaniza a sustentabilidade, tornando-a mais inclusiva e equitativa.

As empresas que lideram nessa área podem construir legados positivos duradouros.

Inteligência Artificial: Oportunidade e Risco para a Agenda Social

A IA oferece potencial positivo em áreas como saúde, educação e inclusão financeira.

No entanto, também apresenta riscos significativos, como reforçar vieses e discriminações.

Em processos de recrutamento, crédito e avaliação de desempenho, a IA pode ampliar exclusões.

• É vital implementar auditorias regulares para mitigar vieses algorítmicos.
• Desenvolver IA ética requer diversidade nas equipes de desenvolvimento.
• As empresas devem equilibrar inovação com responsabilidade social.

A IA deve ser usada como uma ferramenta para avançar a equidade, não para prejudicá-la.

Integrar princípios ESG no desenvolvimento de IA é essencial para um futuro sustentável.

Além das tendências, os números-chave revelam um cenário dinâmico.

No Brasil, 78% das organizações planejam ampliar ações sustentáveis até 2027.

Isso é impulsionado por regulação, cultura interna e pressão do consumidor.

Globalmente, há uma projeção de 31% de aumento em investimentos em digitalização sustentável até 2028.

Empresas com processos totalmente digitais consomem até 28% menos energia.

No mercado de carbono brasileiro, o setor pode elevar o crescimento da economia em quase 6% até 2040.

Esses dados mostram que a sustentabilidade está se tornando um motor econômico.

Para colocar o ESG em prática, comece com uma avaliação interna dos seus relatórios.

• Revise se os dados sociais são auditáveis e comparáveis.
• Estabeleça políticas formais de diligência em direitos humanos.
• Adote metodologias como SROI para medir valor social.
• Incorpore a transição justa nas estratégias de mudança climática.
• Desenvolva diretrizes éticas para o uso de IA.

Engaje stakeholders em diálogos transparentes sobre impactos e progresso.

Invista em capacitação da equipe para entender e aplicar padrões ESG.

Lembre-se: a sustentabilidade não é um custo, mas um investimento no futuro.

Os relatórios de sustentabilidade são espelhos que refletem o compromisso real das organizações.

Eles mostram onde estamos e para onde podemos ir, guiando-nos em direção a um mundo mais justo e resiliente.

Aja hoje para transformar desafios em oportunidades e inspirar mudanças positivas.